Workshop: Treinamento de Liderança para Gestores
Como gerenciar o tempo e planejar a execução de tarefas para que tudo saia como planejado? Como delegar as atividades corretamente, de acordo com a capacidade e disponibilidade de cada membro da sua equipe? Como garantir um ambiente de trabalho produtivo, de crescimento e aprendizado?
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SOBRE O PROGRAMA
No mundo corporativo competitivo, desafiador e em constante mudança como o de hoje, o papel do líder é fundamental para mover pessoas, fazer as coisas acontecerem e levar a empresa para lugares nunca antes alcançados. Um bom líder precisa ser capaz de inspirar, ensinar e direcionar. Nesse curso, você vai aprender como estar à frente de uma equipe de alto desempenho, aprimorando suas competências técnicas e comportamentais para trilhar um caminho de sucesso como gestor.
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Estude no seu ritmo e onde você estiver!
Um programa que faz toda a diferença
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Autoconhecimento e estilo de liderança
- Identificando o seu perfil como líder e compreendendo o impacto da personalidade no desempenho.
- Autoconhecimento: formulando uma análise através da Janela de Johari.
- Alinhando o seu estilo de liderança com o estilo e a cultura da empresa.
- Liderança situacional: identificando o perfil e maturidade dos colaboradores e definindo a estratégia certa para liderá-los de acordo com a situação.
- Como utilizar a liderança situacional para otimizar o processo de delegação.
-
Gestão de desempenho e desenvolvimento de equipe
- Utilizando SIPOC como ferramenta para determinar os processos e atividades de cada membro da equipe.
- Estabelecendo os indicadores operacionais a partir dos pilares de gestão da rotina: qualidade, custo, tempo e entrega.
- Estabelecendo metas individuais a partir do princípio SMART e pactuando resultados com sua equipe.
- Avaliação de performance e estimativa de potencial: implementando padrões mensuráveis de resultado.
- Criando sistemas de reconhecimento para aumentar o engajamento da equipe.
-
Construindo metodologia de alta perfomance
- A proposta da metodologia ágil e sua aplicação na gestão dos projetos, atividades e tarefas.
- Como gerenciar através do Scrum: criação do board, divisão em ciclos e micro-tarefas.
- A importância do líder na remoção de obstáculos e na consolidação de escudos contra interferências externas.
- Envolvendo o time do projeto na definição de prazos e execução de atividades baseadas em competências individuais.
- Definindo o tamanho dos ciclos de trabalho e entregas - Sprints. Como estimar o tempo das atividades de forma confiável para aumentar a assertividade dos prazos e envolvimento da equipe.
-
Comunicação e relacionamento
- Vencendo as barreiras que distorcem a comunicação e o feedback.
- Desenvolvendo as habilidades de dar e receber feedback.
- Como melhorar o processo de comunicação: principais fatores que dificultam ou facilitam a comunicação interpessoal e interdepartamental.
- Gestão de conflitos: como administrar conflitos e negociar cooperação.
- Identificando conflitos emocionais e conflitos de interesse.
- Acordos e resolução de impasses
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Autoconhecimento e estilo de liderança
- Identificando o seu perfil como líder e compreendendo o impacto da personalidade no desempenho.
- Autoconhecimento: formulando uma análise através da Janela de Johari.
- Alinhando o seu estilo de liderança com o estilo e a cultura da empresa.
- Liderança situacional: identificando o perfil e maturidade dos colaboradores e definindo a estratégia certa para liderá-los de acordo com a situação.
- Como utilizar a liderança situacional para otimizar o processo de delegação.
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Construindo metodologia de alta perfomance
- A proposta da metodologia ágil e sua aplicação na gestão dos projetos, atividades e tarefas.
- Como gerenciar através do Scrum: criação do board, divisão em ciclos e micro-tarefas.
- A importância do líder na remoção de obstáculos e na consolidação de escudos contra interferências externas.
- Envolvendo o time do projeto na definição de prazos e execução de atividades baseadas em competências individuais.
- Definindo o tamanho dos ciclos de trabalho e entregas - Sprints. Como estimar o tempo das atividades de forma confiável para aumentar a assertividade dos prazos e envolvimento da equipe.
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Gestão de desempenho e desenvolvimento de equipe
- Utilizando SIPOC como ferramenta para determinar os processos e atividades de cada membro da equipe.
- Estabelecendo os indicadores operacionais a partir dos pilares de gestão da rotina: qualidade, custo, tempo e entrega.
- Estabelecendo metas individuais a partir do princípio SMART e pactuando resultados com sua equipe.
- Avaliação de performance e estimativa de potencial: implementando padrões mensuráveis de resultado.
- Criando sistemas de reconhecimento para aumentar o engajamento da equipe.
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Comunicação e relacionamento
- Vencendo as barreiras que distorcem a comunicação e o feedback.
- Desenvolvendo as habilidades de dar e receber feedback.
- Como melhorar o processo de comunicação: principais fatores que dificultam ou facilitam a comunicação interpessoal e interdepartamental.
- Gestão de conflitos: como administrar conflitos e negociar cooperação.
- Identificando conflitos emocionais e conflitos de interesse.
- Acordos e resolução de impasses
Reconhecimento Internacional
A Live University é acreditada pela Accreditation Service for International Schools, Colleges and Universities (ASIC).
A acreditação ASIC ajuda estudantes a serem melhor informados nas suas escolhas; e ajuda escolas, universidades e provedores de treinamentos presenciais ou à distância a demonstrar à comunidade internacional de estudantes que se trata de uma instituição de alta qualidade.
acreditação
ASIC é reconhecida pela UKVI no Reino Unido, é membro da CHEA International Quality Group (CIQG) nos Estados Unidos, listada no seu Diretório Internacional, é membro do BQF (British Quality Foundation), afiliada ao ENQA (European Network for Quality Assurance) e membro institucional do EDEN (European Distance and E-Learning Network).
